SYSTEM 評価制度

結果をしっかり還元!
アーリークロスの評価制度

アーリークロスグループでは全員が同じ⽅向性に向かって業務にあたるため、⼈事評価制度を設けています。
そして、⼈事評価の結果に応じて、賞与・昇給の⾦額が変動します。
成⻑フェーズにあるため、新たな部署やポスト(役職)の設置も多く、
年齢に関わらず昇進のチャンスがあります。

賞与・昇給は年2回!客観的な⼈事評価制度

上期(6〜11⽉)と下期(12〜5⽉)の⼆度、⼈事評価が⾏われ、その結果をもとに6⽉と12⽉に賞与を⽀給。昇給は、7⽉分と1⽉分から反映されます。
⼈事評価は年功序列ではなく、個⼈の⽬標達成度と会社の業績で決まるシステム。年齢に関係なく、結果を残した⼈が評価されます。
また、各⽬標は「いつまでに、何が、どのような状態になっていれば、どのくらい評価されるのか」が数値で⽰されており、上司の主観や好き嫌い等が挟まれる余地はありません。何をすれば評価されるのかが明確なため、疑念や迷いが少なく、働きやすい環境です。

週次の1 on 1で進捗を確認し、上司が⽬標達成をサポート

週次の1 on 1で進捗を確認し、上司が⽬標達成をサポート

達成できるか不安に思われる⽅もいらっしゃるかもしれませんが、アーリークロスでは放置はしません。「上司の仕事は、部下の成⻑を⽀援すること」と考えており、きちんと⾏動量を確保できているか、⾏動が結果に結びついているか等を確認します。
その確認を⾏う場が、週に⼀度の「1 on 1」という上司と部下の個別⾯談です。1 on 1では、半期の⽬標達成に向けて週次や⽉次の短期⽬標を設定し、進捗の振り返りと次週の⾏動計画を⽴てます。⾼速でPDCAを回すことで、部、課、そして会社としてスピード感をもって成⻑を⽬指します。

週次の1 on 1で進捗を確認し、上司が⽬標達成をサポート

昇進のチャンスが多いのは成⻑企業ならでは

昇進のチャンスが多いのは成⻑企業ならでは

顧問先件数は年間100件以上増加。経営統合当時20名規模だった従業員数は2022年6⽉でグループ総勢100名超となりました。こうした事業拡⼤に伴い、毎年、新部署や新ポスト(役職)を設⽴しています。昇進のチャンスが多いことは、成⻑フェーズにある企業ならではといえます。
尚、実際に20代の管理職や時短勤務の⼥性管理職も活躍中。
年齢や性別、勤務地、勤務時間等に関わらず、評価と会社への貢献度次第でどんどんキャリアアップできる環境です。

昇進のチャンスが多いのは成⻑企業ならでは